نقل خدمات 1,000 عامل.
اكتمال النقل للعامل بما لا يتجاوز 5 أيام عمل.
أن تكون الموارد هي الأفضل في تجربة العميل.
الإدارات المتقاطعة.
إدارة المشروع، التواصل مع العميل، استلام التعميدات والبيانات.
تقدير تكاليف النقل ورخص العمل والمخالفات.
استكمال ملفات العمالة على قوى.
تقديم الدعم في رفع طلبات نقل الخدمات.
التحقق من التعميدات والسداد وفوترة العميل.
الإجراء المعتمد من التعميد إلى إتمام النقل.
تُقسَّم العمالة إلى دفعات متتابعة (~150 عامل)، وتمرّ كل دفعة بدورة كاملة.
| الاسم | رقم الإقامة | المهنة | الدفعة | اكتمال البيانات | المرحلة |
|---|---|---|---|---|---|
| عبدالله ك. | 2xxxxxxxx1 | سائق | دفعة 1 | 100% | مكتمل |
| راجيش م. | 2xxxxxxxx2 | عامل مستودع | دفعة 1 | 100% | قيد الإجراء |
| كريم أ. | 2xxxxxxxx3 | فني | دفعة 2 | 70% | بيانات ناقصة |
| سانتوش ب. | 2xxxxxxxx4 | مندوب توصيل | دفعة 2 | 100% | جاهز للرفع |
| محمد ي. | 2xxxxxxxx5 | سائق | دفعة 3 | 40% | متعثّر |
الغاية أن تعرف كل إدارة دورها في المشروع.
إطلاق رسمي يوضّح هدف المشروع وحجمه ودور كل إدارة فيه.
لوحة معلومات بتحديث لحظي عن التقدم في النقل.
نشر تحديث أسبوعي من خلال التواصل الداخلي.
الإعلان عن إتمام النقل والاحتفال.